Conduite du changement
Cette formation de 2 jours, destinée aux chefs de service, managers et direction générale, vise à favoriser l'acceptation du changement au sein des équipes. Les participants apprendront à identifier le changement et ses impacts, à définir une vision dynamique, et à gérer les risques associés. Ils découvriront comment choisir un référent du changement, résoudre les conflits et adapter leur communication pour réduire la résistance. La formation abordera aussi la motivation des équipes, l'amélioration de la participation, et les bonnes pratiques pour mesurer l'efficacité du changement.
Objectifs de la formation
À l’issue de la formation, vous serez en mesure de :
- Identification et définition du changement
- Identification et définition de ses impacts sur les ressources de l'entreprise
- Évaluation des outils, procédures et méthodes disponibles
- Création d'une vision dynamique liée aux changements désirés
- Les individus qui font la promotion du changement
- Choisir un référent du changement
- Identification des individus affectés par le changement
- Développer l’esprit d'équipe
- Approche proactive du risque
- Définition des composants du risque
- Création d'un plan de gestion du risque
- Résolution des conflits dus au changement
- Réduire la résistance au changement
- Communication sur les changements dans l'entreprise
- Ecoute des retours de communication pour évaluer l’impact du message
- Ecoute des retours de communication pour apprécier les effets durant et après le changement
- Barrières à la communication
- Dépassement des stéréotypes négatifs
- Personnalisation du message de changement
- Amélioration de la participation grâce à des compétences en leadership
- Collaboration et investissement grâce à la motivation
- Étude des impacts des dynamiques de groupe et des contributions personnelles
- Diminution de la résistance au changement grâce à des approches incrémentales et progressives
- Les bonnes pratiques
- Mise en application en situation de travail collaboratif
- Lier les mesures aux livrables et la vision du changement
- Mesure des rapports de performance homme/processus
- Communications durant le processus d'évaluation
Cette formation répond bien aux besoins de tout public dont :
– Managers
– Direction générale
Les pré-requis sont :
FINANCEMENTS POSSIBLES
Ce parcours de formation peut être mis en œuvre à l’aide des dispositifs et modes de financement suivants :
– CPF de transition professionnelle
– Plan de développement des compétences (Employeur, OPCO)
– Contrat de Sécurisation Professionnelle (CSP)
– Congé de Reclassement (CR)
– France Travail
– AGEFIPH
– Conseil Régional
– Départements
DÉLAI D'ACCÈS À LA FORMATION
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

Présentiel ou classe virtuelle
Dans vos locaux ou à distance
Tarifs et solutions de financement
Financement personnel
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Paiement jusqu’à 10 fois sans frais
Financement OPCO
Formation éligible à un financement par votre OPCO, selon les critères et modalités en vigueur.
Prise en charge jusqu’à 100%