Manager des équipes à distance
Formation destinée aux chefs de pôle, chefs de service et managers ayant une expérience en management. En 2 ou 3 jours, elle permet de développer les compétences clés pour piloter une équipe à distance : positionnement managérial, délégation, communication, suivi de la performance. La pédagogie repose sur des mises en situation, des outils concrets et des ateliers pratiques.
Objectifs de la formation
À l’issue de la formation, vous serez en mesure de :
– Comprendre son positionnement managérial au regard des spécificités du travail à distance
– Construire des contrats de délégation favorisant l’autonomie des collaborateurs
– Mettre en place des relais d’information et de communication adaptés à une équipe à distance
– Piloter et suivre la performance individuelle et collective à l’aide de tableaux de bord
– Construire des contrats de délégation favorisant l’autonomie des collaborateurs
– Mettre en place des relais d’information et de communication adaptés à une équipe à distance
– Piloter et suivre la performance individuelle et collective à l’aide de tableaux de bord
Appréhender le management des équipes à distance
- Identifier les particularités du travail à distance
- Cerner les contraintes et opportunités liées à la distance pour le manager
- Définir les caractéristiques des équipes virtuelles et les défis de la distance
- Comprendre les besoins des collaborateurs hors site
- Évaluer la nécessité et la fréquence des réunions en présentiel
- Identifier les enjeux managériaux et facteurs clés de succès
- Dégager des pistes d’action
- Exercices en sous-groupes : échanges de pratiques et cartographie des enjeux du management à distance
Se positionner dans sa pratique de manager à distance
- Cerner les différents rôles du manager à distance
- Clarifier le rôle et les missions de chacun
- Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management
- Pratiquer les styles de management selon le contexte
- Cerner les causes de motivation ou de démotivation liées au travail à distance
- Évaluer les compétences et fixer des objectifs réalistes et motivants
- Pratiquer la délégation à distance en la communiquant, la mettant en place, en la suivant et la sécurisant
- Stimuler et développer l’autonomie des collaborateurs distants
- Formaliser un plan d’action avec le collaborateur
- Assurer un pilotage par objectifs avec tact
- Mener l’entretien d’évaluation à distance
- Réaliser un autodiagnostic, des jeux de rôles filmés et une réflexion collective
Bien informer, communiquer et suivre à distance
- Organiser un recadrage constructif avec un collaborateur à distance
- Identifier et désamorcer les tensions ou conflits à distance
- Utiliser l’écoute active pour négocier à distance
- Assurer un contact régulier et structuré
- Maintenir un climat d’équipe ouvert et engageant
- Donner régulièrement des signes de reconnaissance
- Créer du lien pour éviter l’isolement des collaborateurs
- Pratiquer le coaching terrain même à distance
- Rédiger des emails clairs et efficaces
- Animer efficacement une visio ou conférence téléphonique
- Connaître les avantages et limites des outils numériques
- Choisir le bon moyen de communication selon le message à transmettre
- Exploiter efficacement les outils collaboratifs comme la messagerie, les wikis, les réseaux sociaux
- Utiliser un langage clair et constructif
- Être attentif à l’image véhiculée par sa communication écrite et orale
- Assurer sa présence en tant que manager à distance avec équilibre
Organiser le travail de ses équipes
- Connaître les stades de développement d’une équipe
- Identifier le niveau de maturité de son équipe
- Définir des règles de fonctionnement adaptées
- Clarifier les droits et devoirs du manager et des collaborateurs
- Adopter un leadership favorisant l’adhésion
- Structurer l’équipe et répartir les responsabilités
- Valoriser les compétences et savoir-faire individuels
- Encourager la montée en compétences et le partage des bonnes pratiques
- Créer un réseau d’information efficace, formel et informel
- Mettre en place des outils de suivi et de partage d’information
- Renforcer le sentiment d’appartenance et la confiance dans la durée
- Rester accessible et réactif même en mobilité
- Définir des indicateurs d’activité clairs
- S’accorder sur les outils de suivi et tableaux de bord
- Formaliser des contrats de progrès avec les collaborateurs
Cette formation répond bien aux besoins de tout public dont :
– Chefs de pôle
– Chefs de service
– Managers souhaitant développer leurs compétences en management à distance
– Chefs de service
– Managers souhaitant développer leurs compétences en management à distance
Les pré-requis sont :
– Avoir une expérience en management.
FINANCEMENTS POSSIBLES
Ce parcours de formation peut être mis en œuvre à l’aide des dispositifs et modes de financement suivants :
– Compte Personnel de Formation (CPF)
– CPF de transition professionnelle
– Plan de développement des compétences (Employeur, OPCO)
– Contrat de Sécurisation Professionnelle (CSP)
– Congé de Reclassement (CR)
– France Travail
– AGEFIPH
– Conseil Régional
– Départements
– CPF de transition professionnelle
– Plan de développement des compétences (Employeur, OPCO)
– Contrat de Sécurisation Professionnelle (CSP)
– Congé de Reclassement (CR)
– France Travail
– AGEFIPH
– Conseil Régional
– Départements
DÉLAI D'ACCÈS À LA FORMATION
Les formations sont accessibles dès validation du devis, sous un délai de 15 jours à 1 mois maximum.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

Présentiel ou classe virtuelle
Dans vos locaux ou à distance
Tarifs et solutions de financement
Financement personnel
Financez votre formation facilement en plusieurs fois sans frais avec GoCardless !

Paiement jusqu’à 10 fois sans frais
Financement OPCO
Formation éligible à un financement par votre OPCO, selon les critères et modalités en vigueur.
Prise en charge jusqu’à 100%