Lean management (Secteur industriel)

Cette formation de 2 jours permet aux professionnels de la production d’identifier les gaspillages, d’optimiser les processus avec la Value Stream Mapping, et d’impliquer les équipes dans une démarche Lean. À travers des mises en situation, ils découvrent les outils clés du Lean (5S, SMED, Kanban, TPM) et apprennent à suivre les progrès grâce au management visuel et à l’animation quotidienne.

Objectifs de la formation

À l’issue de la formation, vous serez en mesure de :

– Identifier les différents gaspillages de l’entreprise et y remédier
– Analyser et optimiser les processus de production grâce à la Value Stream Mapping
– Manager les équipes de manière à les impliquer dans la démarche
– Améliorer la performance de sa production industrielle

Découvrir le Lean Manufacturing

Cerner le contexte et l'historique de la démarche Lean Manufacturing
Comprendre les principes du Lean Manufacturing.
Identifier les différents types de gaspillages.
Distinguer les indicateurs du Lean
Manufacturing (TRS, Takt Time,
surfaces, stocks, distances, productivité, OTIF).

Décrire et diagnostiquer le processus de production

Décrire le processus avec la Value Stream Mapping.
Identifier et calculer les valeurs ajoutées et non valeurs ajoutées du processus.
Respecter le rythme de livraison demandé : calcul du Takt Time.
Calculer le rendement qualité du processus .
Construire la Value Stream Mapping objectif sur le processus.
Formaliser un plan d'actions pour parvenir à l'objectif choisi.

Travailler en flux tiré : les outils pour optimiser le processus

Mettre en place le Juste-à-Temps avec le Kanban.
Optimiser le processus avec la TPM : les points forts de la TPM, la réalisation et les enjeux.
Diminuer les temps entre les séries avec le SMED : la réalisation des différentes étapes.
Gagner en efficacité avec le 5S : les avantages, les points de vigilance, la réalisation des différentes étapes.

Appliquer et faire appliquer les standards

Maintenir les résultats du 5S avec le management visuel.
Utiliser le management visuel dans l'animation d'équipe.
Comprendre le rôle des évènements Kaizen.
Capitaliser sur les bonnes pratiques.
Suivre les progrès par l'animation quotidienne et régulière (AIC).

Cette formation répond bien aux besoins de tout public dont :

– Responsable de production
– Responsable d’amélioration continue
– Membre d’un comité de direction
– Ingénieur et technicien méthode, bureau d’études, qualité, maintenance et production
– Acheteur

Les pré-requis sont :

– Connaissances de base sur le fonctionnement d’une production

FINANCEMENTS POSSIBLES

Ce parcours de formation peut être mis en œuvre à l’aide des dispositifs et modes de financement suivants :

– Compte Personnel de Formation (CPF)
– CPF de transition professionnelle
– Plan de développement des compétences (Employeur, OPCO)
– Contrat de Sécurisation Professionnelle (CSP)
– Congé de Reclassement (CR)
– France Travail
– AGEFIPH
– Conseil Régional
– Départements