Cette formation de 2 jours s’adresse aux managers, chefs de service et responsables de projets souhaitant renforcer leur posture managériale. Sans prérequis, elle permet de clarifier son rôle, fixer des objectifs clairs, motiver et responsabiliser son équipe. Les participants apprennent à adapter leur style de management, à utiliser des outils de communication efficaces, à gérer les situations délicates et à favoriser l’autonomie. La pédagogie alterne apports concrets et jeux de rôle pour un retour en poste plus efficace et structuré.
Management opérationnel
Objectifs de la formation
À l’issue de la formation, vous serez en mesure de :
– Savoir se positionner face à son équipe
– Savoir établir des objectifs précis pour son équipe
Acquérir la méthodologie la plus appropriée pour faire progresser ses collaborateurs
– Maîtriser le suivi de son équipe
– Développer son efficacité managériale pour mieux répondre aux enjeux de son entreprise
– Maîtriser les compétences clés qui assurent la réussite d’un manager
– Se doter des méthodes et des outils utiles pour communiquer de façon constructive et agir avec efficacité dès le retour en poste
– Savoir établir des objectifs précis pour son équipe
Acquérir la méthodologie la plus appropriée pour faire progresser ses collaborateurs
– Maîtriser le suivi de son équipe
– Développer son efficacité managériale pour mieux répondre aux enjeux de son entreprise
– Maîtriser les compétences clés qui assurent la réussite d’un manager
– Se doter des méthodes et des outils utiles pour communiquer de façon constructive et agir avec efficacité dès le retour en poste
Clarifier ses rôles de manager et renforcer ses comportements efficaces
- Accompagner son équipe vers l'autonomie en gérant les étapes
- Définir des actions concrètes pour agir avec plus de flexibilité avec son équipe
- Identifier les leviers de la motivation pour maintenir l’implication de ses collaborateurs
Diagnostiquer les situations managériales pour mieux décider
- Développer sa capacité d’analyse des situations et identifier les pouvoirs et enjeux en présence
- Adapter ses stratégies relationnelles à la situation managériale
Fixer la stratégie de conduite de son équipe
- Utiliser des outils de communication orientés « résultats »
- Se doter de repères communs en définissant des règles du jeu
- Définir les différents rôles dans l'équipe
- Comprendre et entendre les attentes de ses collaborateurs
- Mobiliser l'équipe autour de la stratégie d'entreprise
- Organiser les activités de l'équipe en cohérence avec les objectifs fixés
- Organiser le calendrier
Motiver ses collaborateurs
- Créer des dossiers
- Partager selon les bonnes pratiques
- Maîtriser les règles de partage sur Google Drive
- Notifier ses collaborateurs des mises à disposition
- Déléguer et responsabiliser
- Fixer des objectifs concrets
- Apporter de la reconnaissance et de la considération
- Développer l’esprit d’équipe
- Identifier et utiliser les leviers de motivation
- Favoriser l'autonomie par la délégation apprenante
Développer la communication
- Développer une écoute attentive
- Annoncer une décision
- Utiliser l’assertivité
- Formuler un compliment ou une critique justifiée
- Mener un entretien individuel, y compris l’entretien d’évaluation
- Animer une réunion
Gérer les situations délicates
- Traiter les objections
- Négocier et faire adhérer en situation de changement.
- Recadrer un collaborateur
- Prévenir et résoudre un conflit
- Négocier face à un groupe
- Adapter son style d’encadrement
Cette formation répond bien aux besoins de tout public dont :
– Managers,
– Chefs de service,
– Responsables de projets
– Chefs de service,
– Responsables de projets
Les pré-requis sont :
– Aucun
FINANCEMENTS POSSIBLES
Ce parcours de formation peut être mis en œuvre à l’aide des dispositifs et modes de financement suivants :
– Compte Personnel de Formation (CPF)
– CPF de transition professionnelle
– Plan de développement des compétences (Employeur, OPCO)
– Contrat de Sécurisation Professionnelle (CSP)
– Congé de Reclassement (CR)
– France Travail
– AGEFIPH
– Conseil Régional
– Départements
– CPF de transition professionnelle
– Plan de développement des compétences (Employeur, OPCO)
– Contrat de Sécurisation Professionnelle (CSP)
– Congé de Reclassement (CR)
– France Travail
– AGEFIPH
– Conseil Régional
– Départements
DÉLAI D'ACCÈS À LA FORMATION
Les formations sont accessibles dès validation du devis, sous un délai de 15 jours à 1 mois maximum.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

Présentiel ou classe virtuelle
Dans vos locaux ou à distance
Tarifs et solutions de financement
Financement personnel
Financez votre formation facilement en plusieurs fois sans frais avec GoCardless !

Paiement jusqu’à 10 fois sans frais
Financement OPCO
Formation éligible à un financement par votre OPCO, selon les critères et modalités en vigueur.
Prise en charge jusqu’à 100%